Manager dans la République laïque

Notre approche

  • Objectif : Accompagner les managers et encadrants publics dans la gestion des situations liées à la laïcité et au fait religieux au sein des équipes. Cette formation vise à donner aux responsables les outils juridiques, managériaux et opérationnels nécessaires pour prévenir les tensions, sécuriser leurs décisions et exercer leur autorité avec discernement.
  • Durée : 1 journée en formation ou 1 demi-journée en session d’information
  • Modalités et délais d’accès : Nos formations se tiennent généralement en intra dans les locaux mis à disposition par les collectivités, pour avoir ces informations, contactez-nous.
  • Prérequis : Aucun prérequis n’est nécessaire 
  • Destinataires : Cadres, chefs de service, responsables d’équipe, encadrants, directions
  • Méthodes mobilisées : Travaux en groupe, cas pratiques, mises en situation managériales, jeux de rôle, échanges d’expérience
  • Modalités d’évaluation : Nous communiquerons aux stagiaires des questionnaires d’auto évaluation à la fin de cette formation 
  • Accessibilité aux personnes en situation de handicap: Contactez-nous pour connaître l’accessibilité du lieu de la formation et les aménagements possibles.

Encadrer avec clarté et sécurité juridique

Les managers publics sont aujourd’hui en première ligne face aux questions de laïcité : refus de mission pour motif religieux, tensions entre agents, demandes d’aménagements ou comportements remettant en cause les règles du service.

Cette formation permet aux encadrants de mieux comprendre leurs responsabilités et de développer des réponses adaptées, équilibrées et juridiquement sécurisées.

Les participants travailleront notamment autour des questions suivantes :

  • Quel est le rôle du manager en matière de neutralité ?
  • Comment réagir face à un comportement problématique ?
  • Jusqu’où peut aller l’autorité hiérarchique ?
  • Comment prévenir les tensions et éviter les discriminations ?
  • Quels relais mobiliser en cas de difficulté ?

Méthode pédagogique :

  • Études de cas inspirées de situations managériales réelles
  • Analyse collective des pratiques
  • Décryptage des obligations juridiques des encadrants
  • Débats et échanges d’expérience
  • Apports méthodologiques et opérationnels

Prévenir les tensions et gérer les situations sensibles

Face à des situations sensibles, les managers doivent pouvoir adopter une posture claire, ferme et adaptée, sans excès ni hésitation.

Sous forme de micro ateliers et de mises en situation, les participants pourront :

  • S’entraîner à conduire un entretien délicat
  • Tester leurs réactions face à des situations conflictuelles
  • Travailler leur posture managériale
  • Identifier les erreurs à éviter
  • Développer des réflexes de prévention et d’alerte

À partir de ces exercices, seront mis en évidence les éléments de :

  • Gestion des conflits et médiation
  • Conduite d’entretien et communication managériale
  • Sécurisation des décisions et procédures
  • Prévention des risques et gestion des signaux faibles

Méthode pédagogique :

  • Jeux de rôle et mises en situation
  • Travaux collectifs sur des cas complexes
  • Débriefing collectif avec apports techniques et juridiques
  • Analyse des postures et pratiques managériales