IFEL

Institut de Formation des Élus locaux, des Cadres Territoriaux
et Entreprises partenaires des territoires

Agréé depuis Novembre 1994

L’IFEL en quelques chiffres

28 ans
d’expertise dans la formation des élus locaux et des cadres territoriaux
93 %
de taux de satisfaction
32
programmes de formation
+ 9000
stagiaires formés depuis 1994

Notre approche

DES FORMATIONS CLASSIQUES ET SUR MESURE

Notre Institut, fondé et agréé par le ministère de l’intérieur depuis le 10 novembre 1994 […]

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UN COMITE PÉDAGOGIQUE COMPOSÉ DE SPÉCIALISTES RECONNUS POUR LEUR EXPERTISE

Nos programmes de formation sont établis annuellement sous le contrôle d’un comité […]

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DES FORMATEURS ISSUS DES COLLECTIVITÉS LOCALES ET EXPERTS DANS LEUR DOMAINE DE PRÉDILECTION

L’équipe des formateurs de l’IFEL, constituée d’experts choisis pour leur […]

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Notre histoire

Agrée organisme de formation des élus locaux depuis 1994, l’IFEL accompagne et forme des élus locaux en France métropolitaine et Outre-mer depuis 28 ans.

Fondé par Bernard Dreyfus (haut fonctionnaire, professeur titulaire de la Chaire Administration et gestion des collectivités locales au CNAM, ancien Directeur des services d’importantes collectivités, membre de cabinets ministériels) notre institut propose des formations sur catalogue et des formations taillées sur mesure à destination des élus locaux et des cadres territoriaux.

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La communication avec les habitants, dans ce contexte particulier (inconnu depuis 30 ans de décentralisation !) devient un élément déterminant pour accompagner vos décisions comme vos réalisations. Elle doit reposer sur deux axes majeurs..

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Objectif : connaître les dispositions légales nouvelles réglementant les marchés publics depuis la Réforme du Code dans le but de sécuriser ses procédures d’attribution…

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Votre perception des différentes réunions : comme animateur, comme président, comme participant…

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Vous souhaitez organiser une formation très opérationnelle, centrée sur les spécificités de votre secteur et aux enjeux des élus municipaux en matière de prise de parole en public.

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Objectif : mettre en place une méthode de management permettant l’aboutissement d’un projet en quantité et qualité. L’aboutissement d’un projet réside essentiellement dans sa définition et le management de l’équipe chargée de la réalisation de ce projet…

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Objectif : par une bonne maîtrise des principales techniques d’écritures, rédiger des documents adaptés et percutants…

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Objectif : mieux connaître l’organisation d’une mairie et mieux en comprendre son fonctionnement dans l’environnement administratif français et en particulier dans le cadre évolutif des réformes territoriales.

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Les objectifs

  1. Connaître pour rappel les grands principes de la comptabilité publique
  2. Comprendre les spécificités d’un département en matière d’élaboration, d’organisation et de présentation des documents budgétaires
  3. Savoir analyser un budget départemental..

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  • Que contiennent réellement les deux principales réformes : Loi MAPTAM et Loi NOTRe ?
  • Quelles en sont les conséquences en matière de répartition et de transfert des compétences ?
  • Quelles ont été les autres décisions importantes en cette période pour les territoires : réorganisation de la carte intercommunale, fusion des régions, création des métropoles et des EPT,… ?
  • Quels sont les dispositifs optionnels mis en œuvre et les nouvelles opportunités ?

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  • Quelles sont les principes inhérents aux collectivités en matière de puissance publique et de gouvernance ?
  • Quelles sont les différences entre les délibérations, décisions et arrêtés ?
  • Quelles sont les règles relatives aux délégations de signatures ?
  • Quelles sont les obligations légales en matière de publicité des actes?

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Objectif et acquis recherchés : maîtriser les enjeux et les méthodologies liées à la gestion de projets, intégrer les spécificités et les particularités liées aux collectivités territoriales, identifier les points de vigilance en amont, pendant et après la réalisation / concrétisation d’un projet.

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Objectif et acquis recherchés : 

    • Savoir lire et comprendre un budget municipal / intercommunal
    • Analyser la situation financière de sa collectivité

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  • Identification des méthodes d’évaluations au sein des organisations.
  • Leur adaptation aux particularités des services publics locaux : organisationnelle, relation citoyen, financière, sociale, image, …
  • Les outils et les moyens nécessaires à l’évaluation
  • Exercices d’application au travers d’un cas pratique :
    • Comment évaluer la performance de ses services d’aide sociale
    • Comment évaluer la satisfaction des usagers de la mairie
  • Les apports, avec mise en perspective, des processus de labellisation ou de normes type ISO.
  • Présentation de la mise en œuvre d’une certification ISO au sein d’une Mairie

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Après deux années de mandat municipal, présentation des actions déjà réalisées ou engagées, et des actions à venir d’ici 2020. Le groupe pourra échanger sur les priorités à valoriser et sur les actions à mettre en avant auprès des habitants selon deux axes stratégiques majeurs..

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Objectif : Le management dans le secteur public, des administrations comme des collectivités, a ses particularités. En tenant compte des impératifs du statut de la fonction publique et des spécificités organisationnelles et décisionnelles d’une ville…

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Objectif et acquis recherchés : 

    • Savoir identifier les opportunités de son territoire
    • Connaître les outils, process, partenaires et moyens à mettre en œuvre
    • Communiquer efficacement pour valoriser son projet

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Le cadre légal des communes nouvelles

  • La loi du 16 mars 2015
  • Les conditions de mise en œuvre
  • Le calendrier opérationnel

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Objectif : connaître les dispositions inhérentes aux services publics de proximité et à la démocratie locale ; et adapter sa communication en fonction des dispositions réglementaires,  des objectifs de sa collectivité et des attentes de sa population…

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Objectif et acquis recherchés : 

    • Analyser les impacts des événements majeurs du premier semestre 2020 : élections municipales et crise sanitaire
    • Identifier les conséquences sur les attentes des citoyens sur les services publics locaux
    • Adapter ces analyses aux contextes locaux et aux spécificités de votre territoire

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Comment nous contacter ?

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